Beşiktaş’ın Denetim Raporunda Endişe Verici Tablo
Beşiktaş Jimnastik Kulübü Denetim Kurulu, 1 Haziran 2024 – 31 Mayıs 2025 dönemine ilişkin raporunu kamuoyuyla paylaştı. Belgede kulübün mali yapısında ciddi dengesizlikler ve borç yükünde tarihi artışlar öne çıktı.
Borç Yükü Rekor Seviyeye Ulaştı
Kurulun yayımladığı konsolide finansal tablolara göre, Beşiktaş JK ve iştiraklerinin toplam yükümlülükleri geçen yıla göre %6 yükselerek 17 milyar 732 milyon TL seviyesine ulaştı. Kulübün dönen varlıklarının kısa vadeli borçlarını 8,2 milyar TL oranında karşılayamadığı, likidite riskinin kritik sınırın oldukça altında bulunduğu belirtildi.
Faaliyet Zararı ve Bozulan Nakit Akışı
Raporda, Beşiktaş’ın 2025 mali dönemini 3,79 milyar TL faaliyet zararı ile kapattığı kaydedildi. Ayrıca nakit akışının “anormal biçimde bozulduğu”, borç artışının “olağan dışı bir hızla” gerçekleştiği ifade edildi. Tahmini yıllık nakit açığının 155 milyon Euro seviyesine ulaşarak yönetilemez hale geldiği vurgulandı.
Transfer Harcamalarında Plansızlık Vurgusu
Denetim raporunda, transfer süreçlerinde planlama eksikliğinin kulübe ağır maliyet getirdiği belirtildi. 03 Aralık 2023 – 01 Aralık 2024 tarihleri arasında yapılan transferlerin toplam net maliyeti 115,3 milyon Euro olarak açıklandı. Feshedilen sözleşmelerin kulübe 13,3 milyon Euro ek yük getirdiği bildirildi.
İhale Usullerine Aykırı Uygulamalar
Tüpraş Stadyumu’nda yürütülen çatı membran yenileme, aydınlatma projesi ve çim saha yenileme işlerinde ihale yapılmadığı; teklif alma yöntemiyle en yüksek bedelli teklifin kabul edildiği tespit edildi. Bu durumun şeffaflık ilkelerine aykırı olduğu raporda açıkça belirtildi.
Futbol Yapılanmasında Çok Başlılık Eleştirisi
Raporda, futbol organizasyonunun “çok başlı bir yapı” içerisinde yönetildiği ve transfer kararlarının kişisel inisiyatiflerle alındığına dikkat çekildi. Bu durumun, kulübün yüksek maaş ve bonservis yükü altına girmesine neden olduğu ifade edildi.
İç Denetimde Yetki Çakışması Krizi
Denetim Kurulu, Yönetim Kurulu’na bağlı İç Denetim Departmanı’nın kendi yetki alanına müdahale ettiğini, bunun da kurullar arası bağımsızlığı zedelediğini belirtti. Bu müdahalenin, kulüp içinde etik ve hukuki risk yaratan bir kriz oluşturduğu ifade edildi.
Mali Disiplin ve Yeniden Yapılanma Önerileri
Kurul, mali sürdürülebilirliği sağlamak için acil önlemler alınması gerektiğini vurguladı. Kulübün yıllık gelirinin en az %25’ine denk gelen pozitif EBITDA (yaklaşık 1,7 milyar TL) hedeflenmeli ve borç sarmalından çıkış için stratejik plan hazırlanmalı. Ayrıca, UEFA standartlarına uygun bir Sürdürülebilirlik ve Kurumsal Sorumluluk Komitesi kurulması önerildi.
Bilgi Teknolojileri Bölümünde Kritik Zafiyet
Raporda, kulübün Bilgi Teknolojileri (BT) biriminin en zayıf alan olduğu ifade edildi. Altyapı eksikliklerinin veri güvenliği ve sistem sürekliliği açısından büyük risk yarattığı uyarısında bulunuldu.
Kurumsal Transfer Modeline Geçiş Çağrısı
Denetim Kurulu, transfer süreçlerinin kişisel inisiyatiflerden çıkarılıp “Transfer Süreci İnceleme ve Denetim Rehberi” doğrultusunda kurumsal disiplinle yürütülmesi gerektiğini belirtti.
| Kategori | Detay / Değer | Açıklama |
|---|---|---|
| Rapor Dönemi | 01 Haziran 2024 – 31 Mayıs 2025 | Denetim Kurulu tarafından incelenen dönem |
| Toplam Yükümlülük (Borç) | 17 milyar 732 milyon TL | Önceki döneme göre %6 artış gösterdi |
| Net İşletme Sermayesi Açığı | 8,2 milyar TL | Kısa vadeli borçlar, dönen varlıkları aşmış durumda |
| Likidite Oranı | -%20 | Kritik seviyenin oldukça altında |
| Faaliyet Zararı | 3,79 milyar TL | 2025 mali dönemi esas faaliyet zararı |
| Tahmini Yıllık Nakit Açığı | 155 milyon Euro | “Yönetilemez hale gelmiş” olarak tanımlandı |
| Transfer Dönemi | 03.12.2023 – 01.12.2024 | İncelenen futbolcu transfer süreci |
| Transfer Toplam Maliyeti | 115,3 milyon Euro | Maç başı, prim ve vergiler hariç toplam maliyet |
| Feshedilen Sözleşme Maliyeti | 13,3 milyon Euro | Sözleşmesi feshedilen oyuncuların maliyeti |
| İhale Usulsüzlüğü | Tüpraş Stadyumu Projeleri | Çatı, aydınlatma ve çim yenileme projelerinde ihale yapılmadı |
| Yapısal Sorun | Çok başlı yönetim | Transfer kararları kişisel inisiyatiflerle alınmış |
| İç Denetim Krizi | Yetki çatışması | İç Denetim Departmanı, Denetim Kurulu alanına müdahale etmiş |
| BT Bölümü Durumu | Kritik düzeyde zayıf | Altyapı eksikliği veri güvenliğini tehdit ediyor |
| Pozitif EBITDA Hedefi | Yıllık gelirin %25’i (≈1,7 milyar TL) | Borçtan çıkış için önerilen hedef |
| Yapısal Öneriler | - Sürdürülebilirlik Komitesi kurulması- Kurumsal transfer modeli oluşturulması | UEFA standartlarına uygun yapılanma önerisi |
